관점이 있는 뉴스 - 프레시안

예종석 한양대 교수 최신글

"물러나는 것도 '최고의 결정'일 수 있습니다"

예종석의 'CEO에게 보내는 편지' 〈30〉

K사장님! 오늘은 기업의 성장 단계에 따라 달라져야 하는 최고경영자의 역할에 대해 말씀드리고자 합니다. 아시다시피 기업은 험난한 창업 과정을 거치고 치열한 성장기의 경쟁에서 살아남아야 비로소 한시름 놓을 수 있는 안정기로 접어들게 됩니다. 상당수의 기업들이 그

예종석 한양대 교수
"온라인화에도 차별화가 필요합니다"

예종석의 'CEO에게 보내는 편지' 〈29〉정보화혁명 대응전략

K 사장님! 안녕하십니까? 오늘은 이 시대의 화두라고 할 수 있는 정보화혁명과 그로 인한 변화의 물결에 대응하는 기업의 전략에 대해 말씀드리고자 합니다. 인터넷은 1969년 캘리포니아 주립대학교(UCLA)와 스탠퍼드 연구소(Stanford Research Institute)를 연결하기 위하여

예종석 한양대 교수
드레스 코드에도 신경을 써야 합니다

예종석의 'CEO에게 보내는 편지' 〈28〉의복 매너

K사장님께 안녕하십니까? 이제 날씨도 많이 풀리고 싱그러운 봄기운이 완연하게 느껴집니다. 오늘은 매너에 대한 이야기의 마지막 순서로 외모의 관리에 대해서, 특히 의복을 중심으로 말씀드리도록 하겠습니다. 외모 중에서도 옷에 관해서는 우리나라에서도 오래전부터 사대

예종석 한양대 교수
식사예절에도 글로벌 스탠더드가 있습니다

예종석의 'CEO에게 보내는 편지' 〈27〉 테이블 매너

K 사장님! 오늘은 사소한 것이라 생각할 수도 있지만 때로는 사업상의 인간관계 정립에 결정적인 영향을 미치기도 하는 테이블 매너에 대해 말씀드리고자 합니다. 우리나라는 그동안의 눈부신 경제성장에 힘입어 국민들의 수준이 다방면에 걸쳐서 높아진 것이 사실입니다. 그

예종석 한양대 교수
"유머감각도 배우고 익혀야 합니다"

예종석의 'CEO에게 보내는 편지' 〈26〉 대화의 매너

K 사장님!오늘은 지난주에 이어서 매너 중에서도 인간관계의 기본이라 할 수 있는 대화의 매너에 대해 말씀드리고자 합니다. 예상외로 최고경영자들 중에 대화에 익숙하지 않은 분들이 꽤 많은 것 같습니다. 경영자라고 하면 일반인들보다 대인관계도 많고 해서 대화에 익숙

예종석 한양대 교수
상냥한 말투와 밝은 표정을 연습해봅시다

예종석의 'CEO에게 보내는 편지' 〈25〉사내외 대인관계의 매너

K사장님!안녕하십니까? 지난주에 이어서 오늘은 최고경영자의 매너에 대해 말씀드리도록 하겠습니다. 최근에 운동을 하다가 가벼운 사고를 당해 병원출입을 한 일이 있었습니다. 그런데 요즈음 우리나라 병원 참 좋아졌더군요. 예전에 비해 시설도 많이 개선되었지만, 더욱

예종석 한양대 교수
"좋은 매너는 곧 커뮤니케이션 능력입니다"

예종석의 'CEO에게 보내는 편지' 〈24〉경영자의 비즈니스 매너

K 사장님!구정 연휴는 잘 보내셨는지요? 오늘은 최고경영자가 간과하기 쉬운 매너에 대해 말씀드리고자 합니다. 우선 최근에 한 지인으로부터 들은 바 있는 어처구니없는 에피소드를 옮기는 것으로 이야기를 시작하겠습니다. 세계적인 외국 서비스회사에 간부로 있는 한국계

예종석 한양대 교수
"기획력 있는 조직문화가 필요합니다"

예종석의 'CEO에게 보내는 편지' 〈23〉신제품 개발의 마무리와 그 후

K 사장님!오늘은 지난주에 이어서 신제품 개발전략의 마무리 과정에 대해 말씀드리도록 하겠습니다. 시험마케팅을 통과한 제품은 마지막 단계인 상업화, 즉 출시에 들어가게 됩니다. 그동안 여러 단계를 거치며 준비한 신제품을 시장에 선보이는 것이지요. 많은 노력을 기울

예종석 한양대 교수
소비자의 관점이 역시 중요합니다

예종석의 'CEO에게 보내는 편지' 〈22〉제품 개념의 개발과 테스트

K사장님!오늘은 지난주에 이어서 히트상품의 개발전략에 대해 계속 말씀드리겠습니다. 신제품 아이디어의 수집과 심사를 한 다음 두 번째 단계에서는 선별된 아이디어를 제품 개념으로 구체화시키고 그 개념을 테스트해야 합니다. 막연한 아이디어를 제품 개념화하는 작업은

예종석 한양대 교수
아이디어 수집 단계부터 관여해야 합니다

예종석의 'CEO에게 보내는 편지' 〈21〉히트상품 개발 전략

K사장님!오늘은 기업의 젖줄이라 할 수 있는 히트제품을 개발하는 전략에 대해 말씀드리고자 합니다. 신제품은 기업을 회생시키기도 하고, 반대로 궁지로 몰아넣기도 합니다. 제가 신제품 개발이라고 하지 않고 굳이 히트제품의 개발이라고 하는 이유는 요즘의 경쟁적인 시장

예종석 한양대 교수

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