김해도시개발공사 4년만에 '우뚝'

각종 개발사업 등에 체계적이고 안정적인 관리로 경영수익 창출

김해도시개발공사가 출범 4년여 만에 자리를 잡아가는 모양새다.

도시개발공사는 각종 개발사업과 체육시설, 환경시설의 체계적이고 안정적인 관리로 경영수익을 창출하고 시민들의 삶의 질 향상에 기여하고 있기 때문이다.

게다가 全 임직원이 최우수 공기업의 지속적 유지를 위해 노력하는 것도 이런 전망이 나오는 이유다.

▲김해도시개발공사 임직원들이 최우수 공기업으로 선정돼 기뻐하고 있다. ⓒ프레시안(조민규)

특히 조돈화 사장 취임 이후 과감하고 적극적인 조직체계 변화와 최고의 공기업 달성이라는 확고한 목표 설정으로 일하는 조직으로 탈바꿈하기 위해 전사적인 노력을 기울여 왔다는 점도 이와 같은 연장선이라는 것이다.

그 결과 2018년 정부에서 평가하는 전국 지방공기업 경영평가에서 전국 241개 기관 중 13개 기관이 최우수 공기업으로 선정된 가운데 공사는 경남 최초로 전국 최우수 등급을 획득했다.

또 제44회 국가품질경영대회 산업통상자원부 서비스품질 우수상을 수상했고 고객중심 경영을 통해 지방공기업 고객만족도 조사에서 1위를 달성했다.

이 외에도 지역사회 공헌활동을 인정받아 2018년 경상남도 자원봉사 유공 표창을 처음으로 수상하기도 했다.

여기에다 공사는 고객만족경영을 통한 사회적가치 실현, 공공서비스품질 향상 등의 탁월한 경영성과를 인정받아 '제44회 국가품질경영대회 산업통상자원부 서비스품질우수상' 수상의 영예를 안았다.

이에 따라 도시개발공사는 올해 경영수익 창출과 효율적인 시설관리를 위해 공사의 체질 개선과 품질 향상을 고려해 5가지 중점 추진사항을 선정해 추진하고 있다.

즉 ▲단 한건의 안전사고 없는 무재해 안전 정착의 해 추진 ▲경영수익 창출을 위한 지속적인 수익사업 발굴과 개발사업의 효과적인 추진 ▲청렴·청결·친절 3대 운동 생활화 ▲경영평가 최우수기관 지속적 추진 ▲품질혁신 활동으로 완벽한 시설관리와 공정개선을 추진하고 이를 통해 사업비 절감효과 극대화이다.

조돈화 사장은 "품질경영시스템을 도입해 경영혁신과 고객만족서비스 제공을 비롯해서 완벽한 수질 관리에 지속적인 노력을 해 나가겠다"며 "모든 관리운영 분야에 철저한 원가관리와 분석을 통해 예산 절감을 추진해 지방공기업으로서 사회적 역할을 다하고 중추적인 역할을 하는데 혼신의 노력을 기울이겠다"고 말했다.