포스코그룹이 ‘압도적 실행력’과 ‘성과 창출’을 앞세워 본격적인 실적 반등에 나선다.
장인화 포스코그룹 회장은 복합 위기 속에서도 과감한 체질 개선과 수익성 중심 전략을 통해 미래 성장 투자의 성과를 ‘수치’로 증명하겠다는 의지를 분명히 했다.
포스코그룹은 지난 29일 장 회장 주재로 올해 첫 그룹 경영회의를 열고, 2026년 경영 계획과 주요 현안을 점검했다. 이날 회의에서는 철강, 이차전지소재, 에너지 등 핵심 사업의 본원 경쟁력 강화와 함께 실질적 성과 창출 방안이 집중 논의됐다.
장 회장은 글로벌 무역장벽 심화와 저성장 국면을 언급하며 “성장 정체를 돌파하기 위해 그룹 전반을 수익성 중심 구조로 전환해야 한다”고 강조했다.
강도 높은 비상경영 체제를 통해 시장의 신뢰를 회복하고, 경영 목표를 뛰어넘는 성과를 내겠다는 구상이다.
철강 부문에서는 구조적 원가 혁신과 고부가가치 제품 확대를 통해 안정적인 수익 기반을 다진다는 계획이다. 수소환원제철 데모플랜트 착공과 광양 전기로 준공 등 탈탄소 전환을 가속하는 동시에, 미국 루이지애나 제철소 프로젝트와 인도 일관제철소 합작법인 설립 등 ‘완결형 현지화 전략’을 본격 추진한다.
이차전지소재 사업은 올해 가시적인 수익 창출의 분기점이 될 전망이다. 포스코아르헨티나의 리튬 상업 생산 개시와 호주 미네랄리소스사 리튬 광산 지분 인수를 통해 그간의 대규모 투자를 실질적인 실적으로 연결하겠다는 계획이다.
에너지 사업은 철강과 이차전지소재를 잇는 그룹의 ‘차세대 핵심 사업(Next Core)’으로 육성한다. LNG 생산 능력 확대와 글로벌 트레이딩 역량 강화를 통해 안정적인 수익원으로 자리매김한다는 전략이다.
아울러 포스코그룹은 안전관리 혁신과 AI 전환(AX)을 핵심 과제로 제시했다. 장 회장은 AI를 그룹의 미래 경쟁력을 좌우할 핵심 동력으로 규정하고, 제조 현장의 AI 적용 확대와 사무 부문의 전사적 AI 확산을 통해 생산성과 효율성을 동시에 끌어올리겠다고 밝혔다.
장 회장은 “위기 속에서도 기회를 찾아 도약하는 것이 포스코의 저력”이라며 “치밀한 계획과 압도적 실행력으로 미래 성장 투자의 결실을 구체적인 수치로 입증하는 한 해를 만들자”고 강조했다.
한편 포스코그룹 경영회의는 분기별로 열리며, 이날 회의에는 장 회장을 비롯해 주요 사업회사 대표 등 그룹 경영진이 참석했다.
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