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구미시, 지역경제 '빨간불' 대책시급
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구미시, 지역경제 '빨간불' 대책시급

시, 경기반등 위해 ‘2020 구미경제 대책’ 발표

경북 구미시 지역 경제가 글로벌 경제위기 이후 경기지표 최저점을 기록했다.

시는 이에 따라 ‘2020 구미경제 반등 추진계획’을 수립·발표하며, 연내 특단의 대책을 강구해 나갈 것을 30일 밝혔다.

시가 이러한 대책을 추진하게 된 배경으로 주요 경제지표의 하락과 수출 주력품목 부진, 대내외적인 경제환경 악화에 따른 것으로 풀이된다.

우선 주요 경제지표다. 근로자의 경우 구미국가산단 내 근로자가 19년 11월 기준 8만6815명으로 9만명 선이 붕괴됐으며, 가동률은 전년대비 0.4%p 하락한 68.2% 기록으로 2000년 이후 최저를 기록했다.

이어 수출 주력품목 부진으로 232억7000불로 하락세를 보이며, 2003년 이후 최저를 기록했고, 고용·실업률은 전국평균 대비 고용률 61.1%, 실업률 5.4%로 부진했다.

이뿐 아니라 구미의 수출을 80%를 담당하는 대기업 투자 위축, 주력품 경쟁력 약화와 미‧중 무역분쟁으로 인한 대미 수출(16.3%감소), 대중 수출(12.3%감소) 등 수출실적 하향세가 지속되고 있다.

모바일의 경우 2013년 103억불에서 2019년 43억불로 58.3%가 감소했으며, 디스플레이는 2013년 77억불에서 2019년 29억불로 62.3%나 감소했다.

이러한 평가를 바탕으로 경기반등, 체감성과 확산 등 정책적 노력을 강화하기 위해 구미경제 혁신, 순환, 확장(ICE)전략 및 9대 추진과제 추진을 결정했다.
▲2020년 구미 경제지도, 혁신동력 강화 ⓒ구미시

우선 구미시는 첫 번째 전략혁신 추진과제를 융합형 미래신산업 육성, 주력산업 경쟁력 및 생산성 제고, 글로벌 혁신기술 도입 및 확산에 중점을 두고 구미경제 혁신성을 높이기로 했다.

특히, 전국 유일 2G~4G통신 시험환경을 보유한 구미 강점에 기반한 5G기반 모바일융합산업을 선도할 계획이며 홀로그램, 국방ICT, 탄소 분야를 중점적으로 투자하여 융합형 미래신산업을 육성한다.

이와 함께 혁신을 촉발하는 핵심기술개발과 생산적 R&D생태계를 조성하고 구미형 전문연구인력 양성 및 중소기업 맞춤형 연구인력 지원 등 글로벌 혁신기술 도입 및 확산에도 앞장선다.
▲2020년 구미 경제지도, 지역경제 순환 ⓒ구미시

두 번째 전략인 순환중점 추진과제를 지역경제 선순환 구축, 맞춤형 일자리 지원강화, 벤처창업 생태계 강화로 선정하고 구미경제 선순환 체계를 구축하기로 했다.

상반기 중 역대 최고 수준인 2020년 주요예산 65%, 4035억 원을 목표로 신속집행을 실시하고 구미사랑상품권을 확대 시행하여 지역경제 활력대책의 체감도도 높인다.

생애주기별(청년, 중년, 취약계층) 맞춤형 일자리 지원, 신직업수요 대응을 위한 로봇직업혁신센터 구축, 사회적 경제기업 육성 지원(42개사)하는 등 2020년 1만5325개의 일자리를 목표로 행복한 일자리 창출 플랜 추진에도 앞장설 계획이다.
▲2020년 구미 경제지도, 경제영토 확장 ⓒ구미시

마지막 경제 전략인 확장중점 추진과제를 투자유치 총력매진, 수출회복 지원 및 적극적 대외진출, 글로벌구미, 100만 경제권 기틀마련으로 확정하고 구미경제 영토를 넓힌다.

침체된 기업투자 분위기를 고려하여 대규모 투자기업 인센티브 한도액 상한선 폐지, 진흥기금 설치 등 투자유치 특별대책 마련에 집중하며, 상생형 구미일자리 기업 LG화학의 2020년 하반기 착공을 목표로 행정‧재정적 지원을 강화하고 제2의 상생기업 추가 발굴 등 투자유치에도 총력 매진한다.

수출마케팅 지원 및 해외사무소 확대하여 중소기업의 수출판로를 지원하고 적극적인 대외진출을 위해 국제우호도시와 협력하여 체계적인 수출회복도 도울 계획이다.

장세용 구미시장은 “지난해 스마트산단 선정, 상생형 구미일자리 유치, 홀로그램 예타통과 등 굵직한 대형 국책사업을 유치하며 구미경제 재도약을 위한 밑천을 마련했다”며 “올해는 구미경제 부흥의 원년으로 선언하고 시민이 체감하는 성과창출 및 경기가 실질적으로 반등할 수 있도록 혁신경제, 순환경제, 확장경제에 모든 역량을 집중하겠다”고 경기반등의 의지를 밝혔다.

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