남서울본부 매각과 한전 아트센터 3개층 임대 추진으로 추가 수익 증대 도모
한국전력공사(이하·한전)이 12일 비상경영 및 경영혁신 실천을 다짐하는 대회를 열고 창사 이래 최대규모의 자구노력을 펼칠것을 다짐했다.
한국은 러시아-우크라이나 전쟁 등으로 촉발된 사상 초유의 경영위기를 조기에 타개하고, 경영혁신을 통한 근원적 체질개선을 위해 전력그룹 차원의 다각적 고강도 자구노력 대책을 확대·시행할 예정이다.
지난해 비상경영체제 돌입에 따라 수립했던 전력그룹 재정건전화 종합 계획(5개년 20.1조원)에 5.6조원 (한전 3.9조원, 전력그룹사 1.7조원)을 추가(약 28%↑)해, 26년까지 총 25조원 이상의 도전적 재무개선을 추진한다.
우선 안정적인 전력공급 및 안전에 지장이 없는 범위 내에서 전력설비 건설의 시기와 규모를 추가로 이연·조정(1.3조원)하고 업무추진비 등 일상적인 경상경비도 최대한 절감(1.2조원)할 계획이다.
이와 동시에 정부와 협의를 통해 전력시장제도를 추가로 개선해 영업비용의 90%를 차지하는 구입전력비를 최대한 절감(2.8조원)할 계획이며 운영예비력 기준 및 수요입찰 예측정확도 개선, 공기업 석탄발전상한제를 탄력적으로 운영한다.
기존 재정건전화 계획상 매각대상 44개소(전력그룹사 포함) 외에도, '매각가능한 모든 부동산을 매각한다'는 원칙하에 수도권 대표자산인 여의도 소재 남서울본부 매각을 추진한다.
이 과정에서 '지자체 지구단위계획과 연계한 매각', '제안공모' 등 혁신적 매각방식을 도입해 매각가치를 획기적으로 제고한다.
또한, 강남 핵심 교통 요충지에 입지한 한전 아트센터 및 10개 사옥의 임대를 우선 추진하고 추가적인 임대자산도 지속 발굴할 계획이다.
한전은 또 자체 조직·인력 효율화 계획(’22.8)에 의거, 올해 1월 업무통합·조정 등으로 에너지 공기업 최대 규모인 496명의 정원을 감축했고 향후에도 전력수요 증가와 에너지 신산업 확대 등에 따른 필수 증가 소요인력 1600여 명을 업무 디지털화·사업소 재편· 업무 광역화 등을 통해 재배치 인력을 확보해 자체적으로 흡수하겠다는 계획이다.
이를 위해 고객창구 및 154kV 변전소 무인화, 설비관리 자동화(로봇·드론 활용), 345kV 변전소와 급전분소 통합 관제 등 일하는 방식의 디지털화를 확대해 약 210명의 기존 인력을 신규 원전 수주·에너지 효율개선 사업 등 미래성장 분야로 재배치한다.
또한, 80년대 후반부터 유지해온 행정구역 기준의 지역본부(15개) 및 지사(234개) 구성을 주요 거점 도시 중심으로 조정하고 지역 단위 통합업무센터 운영을 통한 단계적인 업무 광역화를 추진한다.
한전 및 전력그룹사는 그동안 국가나 회사가 어려울 때 마다 자발적 임금 반납을 시행해왔으며, 그 일환으로 지난해에도 경영진과 1직급 이상 간부들이 성과급 및 임금을 반납했다.
올해도 사상 초유의 재무위기 극복에 책임있는 자세로 앞장서고 국민고통을 분담하기 위해 임직원들이 임금 인상분을 반납하기로 결정했으며, 반납된 임금 인상분은 취약계층 지원에 활용할 계획이다.
우선, 국민과 고통을 분담하는 차원에서 한전과 전력그룹사는 2직급 이상 임직원의 임금 인상분을 전부 반납하고, 한전은 추가로 3직급 직원의 임금 인상분의 50%를 반납키로 했다.
한편, 이날 개최된 '비상경영 및 경영혁신 실천 다짐대'에서 한전 경영진과 직원들은 전방위적인 경영효율화 및 고객서비스 개선이라는 공동의 목표를 확인하고, 강력한 혁신 의지를 바탕으로 단계적인 자구노력 이행 및 재무위기의 조기 극복을 위해 가용한 모든 역량을 집중하기로 다짐했다.
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