'허위 경력' 이소영 단장은 '문제거리 종합세트'

동생 근무 회사와 거래, 판공비 2배 더 쓰고 보복 인사까지…

허위경력 파문을 빚고 있는 이소영 국립오페라단 단장이 취임 이후 각종 전횡을 저질렀던 것이 다시 주목을 받고 있다.

규정을 어기고 친동생이 근무하는 회사를 공연 에이전시로 정했고, 문제가 되자 새로 계약관계를 맺은 업체의 대표는 친동생의 '사장님'과 같은 인물이었다.

뿐만 아니다. 이 단장은 개인 미용실 비용까지 법인카드로 사용하는 등 판공비를 한도 이상으로, 내역까지 제 멋대로 사용해 문제가 됐다. 국립오페라 합창단 해체 뿐 아니라 전 단장 시절의 직원들에게 보복 인사를 한 것도 밝혀졌다.

경영 능력도 의구심을 살 정도다. 이 단장이 온 뒤 국고지원금은 2배로 늘었지만, 유료 관객수나 공연수입금은 외려 줄어들었다.

야당 의원들은 이미 지난해부터 유인촌 문화체육관광부 장관에게 "이 단장을 해임하라"고 요구해 왔으나 문광부는 모르쇠로 일관하고 있다.

규정 어기고 동생 근무 회사에 4억여 원 외주

▲허위경력 파문을 빚고 있는 이소영 국립오페라단 단장이 취임 이후 각종 전횡을 저질렀던 것이 다시 주목을 받고 있다. ⓒ뉴시스

이 단장을 둘러싼 각종 의혹 가운데 가장 핵심적인 것은 동생이 근무하는 회사, 'MCM유럽'과의 거래다. 이는 친족에게 외주를 주는 것을 금지하고 있는 오페라단 규정을 어긴 것이다.

최문순 민주당 의원은 지난해 이미 "이 단장이 취임 후 <살로메>, <피가로의 결혼>, <마술피리> 등의 오페라를 준비하면서 기획사 'MCM유럽'과 거래를 하고 그 대금으로 총 4억993만 원을 지급했다"고 주장했다. 그 과정에서 이 단장은 과거에는 없던 국내 체류일에 비례한 '일비' 개념을 부활시켜 비용은 대폭 늘어났다.

이 회사와의 거래가 문제가 되자 이 단장은 지난해 9월 'MCM유럽' 대신 '엠티피인터네셔널'로 거래 업체를 바꿨다. 문제는 이 두 회사의 대표가 같은 인물이라는 점이다. 최 의원은 "사업자등록증에 명시된 사무실을 찾아가 보니 건물 안내판과 사물함 등에 모두 두 회사가 6층의 같은 사무실을 쓰는 것으로 표시됐다"고 주장했다.

때문에 오페라단과 새로 거래를 시작한 '엠티피인터네셔널'이 동생이 다니고 있는 회사와의 거래를 숨기기 위해 일부러 만든 회사가 아니냐는 의혹이 불거졌다. 오페라단은 지난해 9월부터 <사랑의 묘약>, <송년갈라>, <이도메네오>, <맥베드> 등의 공연 에이전시로 이 회사를 정했다.

이 단장 측은 "엠티피인터네셔널과 'MCM유럽'이 대표가 같다고 해서 같은 회사로 볼 수 없다"고 해명하고 있다.

"판공비 월 95만 원 한도인데, 230만 원 사용"

월 95만 원 이내로 제한된 업무추진비, 이른바 판공비를 한도보다 훨씬 많이 사용한 것도 이미 지난해 문제가 됐었다. 2009년 1월 이 단장의 업무추진비는 230여 만 원, 2월에는 171만 원이었다. 모두 정해진 한도의 2배가 넘는 액수다. 사용내역 가운데는 미용실 비용까지 포함돼 있었다.

판공비 과다 사용 지적에 대해 이 단장 측은 "판공비는 월 단위가 아니라 1년에 걸쳐 정산되는 것으로 상황에 따라 많이 쓸 수도 적게 쓸 수도 있다"고 반박했었다.

수상한 거래와 판공비는 논란의 꺼리지만, 분명한 것은 이 단장 취임 이후 오페라단의 경영 지표는 더 나빠졌다는 점.

이 단장 취임 후 공연 제작비 뿐 아니라 광고 제작비도 대폭 늘어났다. 전임인 정은숙 단장 때 제작된 작품 <아이다>의 광고비는 400만 원, <라보엠>은 600만 원 수준이었다. 하지만 이 단장이 올린 작품 <피가로의 결혼>은 광고비만 2347만 원이 들었다. <마술피리>도 2328만 원을 광고비로 썼다.

공연 수입금도 전임 단장 시절에 비해 급감했다. 정은숙 단장 시절 공연수입금은 5억1900만 원이었으나 이 단장이 온 뒤에는 2억4000만 원으로 줄었다. 유료 좌석 점유율도 정 단장 시절 65%에서 47%로 대폭 감소했다. 도덕성 뿐 아니라 단장으로의 능력을 의심해볼만한 대목이다.

"전 단장 때 직원 9명 중 6명이 퇴사…보복인사 단행"

직원들과의 불화도 끊이지 않았다. 2009년 오페라합창단을 끝내 해체시켰을 뿐 아니라 이 단장은 정은숙 단장 시절의 직원들에 대한 보복인사를 단행했다.

최문순 의원은 21일 "정 전 단장 시절 직원 9명 가운데 6명이 개인사유로 퇴사하고 단 3명만이 남아 있으며 현재 남은 직원도 팀장을 팀원으로 강등시키는 등 퇴사를 강요하고 있다"고 주장했다.

실례로, 2000년부터 오페라단에서 일했던 H 씨는 창단 멤버이며 경영관리 팀장이었지만 이 단장이 취임 후 팀원으로 강등시켰다.

본인이 해체시킨 국립오페라합창단과의 약속도 지키지 않았다. 합창단 해체에 대해 문광부와 오페라단은 국립합창단 안에 사회적 일자리를 만들고 이들이 여기에 참여하면 모든 오페라공연에 참여시키겠다고 약속했다.

이 단장은 이들을 위해 국립오페라단 내에 연습실을 마련해주겠다는 합의서도 썼다. 그러나 이 단장은 연습실도 만들어주지 않아, 단원들이 로비에서 대기해야 했고 15개의 작품 가운데 4개에만 이들을 참여시켰을 뿐이다.